Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Succesvol Verandering Organiseren

Dé opleiding voor trekkers van veranderingen

Een groot deel van jouw managementtaken bestaat uit veranderen. Intussen moet de organisatie goed blijven draaien. Dat alles vraagt om lef en wendbaarheid, incasseringsvermogen, de nodige realiteitszin en bewustzijn van de positie die je inneemt. Dat vraagt om de juiste competenties. Succesvol Verandering Organiseren biedt inspiratie en houvast om je eigen stijl van veranderen te ontwikkelen. Daar worden jij én jouw organisatie beter van.

Voor wie?

De opleiding is speciaal ontwikkeld voor (project)managers die in alle hectiek binnen en buiten hun organisatie voor verander-opgaven staan. Niet alleen bestaat het programma uit een opleiding waarin je leert en ervaart jouw verander-klussen doelbewust te klaren. Ook biedt het een platform waarin collega’s en vakgenoten kritisch met je meedenken. En dat vergroot het effect op de klus die je onderhanden hebt. Je professionaliteit neemt toe en je groeit zichtbaar in je rol als trekker van verandering.
De deelnemers kunnen werkzaam zijn in verschillende branches en sectoren. Op het moment van de opleiding hebben zij een concrete veranderklus onderhanden.

Voor professionals die:

  • Leiding geven
  • Werken aan een stevige verander-opgave
  • Weranderen zien als hun vak
  • Hun eigen vraagstukken tegen het licht willen houden
  • Ondernemend zijn
  • Tijd en ruimte willen maken om nieuwe aanpakken te ontdekken
  • Mogelijkheden tot experimenteren in de eigen werkpraktijk willen inbouwen
  • Willen leren van en met anderen
  • Willen leren vanuit verschillende niveaus en disciplines
  • Eigen ervaring en kennis willen delen

Coaching

Coaching neemt een belangrijke plek in binnen de opleiding. Je gaat tijdens de seminars onder begeleiding van een intervisie-docent dieper in op jouw verander-opgave. Met verschillende methodieken ontrafel je je verander-opdracht en krijg je zicht op je ontwikkelingsmogelijkheden. Ook houd je een logboek bij, waarin je reflecteert op je inzichten, ervaringen en vragen. Die deel je regelmatig met collega-deelnemers en jouw intervisie-docent. Hun feedback geeft houvast om je volgende stappen te bepalen. Tussen de seminars zijn er vaste momenten waarop je via skype coaching krijgt van je collega’s en intervisie-docent.

Je krijgt de gelegenheid om twee masterclasses van een dagdeel te volgen. In elke masterclass draait het om actuele kennis en inzichten waarmee je vraagstukken rond veranderen en organiseren kunt oplossen. Het afgelopen jaar hebben we verschillende meesters in organisatieveranderingen over de vloer gehad, zoals Hans Vermaak en Jaap Boonstra.

Planning

Startdatum: 8 juni 2020
Seminar 1: 8 juni 2020 t/m 10 juni 2020
Seminar 2: 8 september 2020 t/m 9 september 2020
Masterclass: 11 september 2020
Seminar 3: 6 oktober 2020 t/m 7 oktober 2020
Seminar 4: 3 november 2020 t/m 4 november 2020
Masterclass: 6 november 2020
Seminar 5: 8 december 2020 t/m 9 december 2020
Seminar 6: 7 januari 2021 t/m 8 januari 2021
Seminar 7: 9 februari 2021 t/m 10 februari 2021
Slotdag: 4 maart 2021

Opleidingsgegevens

Succesvol Organiseren is bedoeld voor een ieder die zijn verander-opgave van begin tot eind goed willen kunnen volbrengen. De opleiding duurt 10 maanden en de studiebelasting bedraagt 400 uur.

Overige informatie

De deelnamekosten (vrijgesteld van BTW) zijn exclusief verblijf- en literatuurkosten. De verblijfkosten bedragen €2.650 Literatuurkosten zijn €300. Literatuur wordt door Sioo verzorgd.

Programma

Datum Tijd Inhoud
12 Nov. 20 0:00 Startbijeenkomst

Tijd

0:00


Inhoud

Startbijeenkomst


Resultaat

Gedurende de opleiding leer je jouw veranderopgave beter te doorgronden en het veranderproces effectiever in te richten. Je leert slimme keuzes te maken en de spanningen rond veranderingen beter te hanteren. We leren je hoe om te gaan met weerbarstigheid en hoe de vele niet-voorziene en niet-ingeplande problemen te tackelen.

Terwijl je handelingsrepertoire zich uitbreidt, leer je jezelf als veranderaar steeds beter kennen. Het effect daarvan ervoeren deelnemers eerder direct in hun werk. Ze spreken over meer rust, meer stabiliteit, meer lef, meer effect en meer voldoening.

Leerresultaten

  • De opdracht helder krijgen en de voorwaarden voor verandering realiseren
  • Aanpak en interventies aanpassen aan wat de medewerkers en de organisatie aankunnen
  • Snel schakelen als de gekozen strategie niet het gewenste effect oplevert
  • Verhoudingen in de organisatie doorgronden en uw eigen positie kiezen
  • Mensen in hun kracht zetten om zo het potentieel van medewerkers maximaal te benutten, en om verantwoordelijkheden te verdelen
  • Uw eigen gedrag kunnen zien, inclusief het effect daarvan op anderen
  • Handelen in de bovenstroom (rationeel) en onderstroom (irrationeel) van het veranderproces
  • Feedback voor uzelf organiseren
  • Omgaan met onzekerheid en met de grens aan maakbaarheid
  • Leren van én met anderen